En cuanto a opinión propia, nunca nos ha convencido el término “liderazgo de pensamiento”, y un experto de marketing como Brian Clark parece coincidir con nosotros. Por eso, te dejamos su parecer acerca del tema:

El “liderazgo de pensamiento” parece aludir a algún estatus de gurú exaltado, y 20 años de marketing de contenido en línea sugieren algo mucho menos exclusivo.

Cualquiera puede alcanzar la autoridad empresarial con contenido, si realmente lo desea. Lo he hecho en varias industrias, empezando como un completo desconocido en cada una.

La gente “que tenía ideas de negocios que merecían atención”

Resulta que el término “liderazgo de pensamiento” fue acuñado en 1994 por Joel Kurtzman, redactor jefe de la revista Strategy & Business de Booz Allen Hamilton (una publicación de marketing de contenido).

Kurtzman usó el término para referirse a la gente “que tenía ideas de negocios que merecían atención”.

Atención. Ese es el meollo del asunto, ¿no?

• Si publica información comercial valiosa que es importante para los clientes potenciales y los clientes, puede ganar atención inicial.
• Si te concentras en proporcionar esa información continuamente (al igual que una revista), puedes obtener una atención continua basada en el permiso.
• Y si usted proporciona soluciones relevantes, puede convertir esos prospectos en nuevos clientes y clientes a partir de esa atención.

Así que, adelante, considérate un líder de pensamiento si estás educando y motivando a la gente con contenido.

Porque te has ganado los recursos más escasos: la atención.

Aquí está la cosa…

Este tipo de atención se deriva de la autoridad

En el ámbito del marketing de contenidos, la autoridad se demuestra, no se atribuye.

Lo que significa que los líderes no nacen ni se hacen, sino que son seleccionados por el público al que van dirigidos (mucho más en línea con mi experiencia más igualitaria de cómo funciona el marketing de contenidos).

Si tienes la atención del público, ya eres un líder. Y los grandes líderes planean, escuchan, observan, inspiran y luego dan dirección.

Pero sobre todo siguen demostrando, en este caso compartiendo libremente sus valiosos conocimientos a través del contenido.

El simpático experto lo demuestra para lograr el liderazgo, pero también para mantenerlo.

Eso significa aceptar la responsabilidad de ganar liderazgo en primer lugar, que es el comienzo de algo poderoso.

El tío Ben (en realidad Voltaire) de Spider-Man dijo: “Con un gran poder viene una gran responsabilidad”, pero lo contrario también es cierto:

Una gran responsabilidad conlleva un gran poder.